Wielu kierowników projektu, którzy rozpoczynali pracę kilkanaście lat temu, nie przepuszczało, że będą musieli stanąć przed wyzwaniem, jakim jest prowadzenie zespołu rozproszonego. Zarządzanie zespołem zdalnym w dużej mierze różni się od zarządzania zespołem dostępnym w biurze. Oczywiście różnice te nie są kolosalne, jednak nowoczesne formy pracy wymuszają na kierownikach rozwijanie się w wielu obszarach, które wcześniej mogły wydawać im się mniej potrzebne.
Jak kierownik z doświadczeniem ma odnaleźć się w pracy z zespołem rozproszonym?
Kierownik projektu powinien zastanowić się, które elementy tradycyjnej pracy zespołowej może zaadaptować do pracy w zespole zdalnym, a które wymagają wprowadzenia zmian. Powinien się też zastanowić jak może przystosować tradycyjne elementy do zupełnie nowej formy pracy. W tym celu z pewnością musi poznać różnorodne narzędzia, które pozwalają zarządzać projektem w taki sposób, aby wszystkie osoby zaangażowane miały dostęp do odpowiednich informacji związanych z projektem.
Prowadzenie zespołu zdalnego stawia jednak nie tylko wyzwania, ale również szanse. Kierownik projektu może chociażby wykorzystać potencjał, jaki idzie za ilością godzin, w jakich pracują członkowie zespołu. Często połowa zespołu kończy pracować zaraz, gdy druga połowa, pracująca na innej półkuli zaczyna pracę. Dzięki temu projekt może być realizowany w przez całą dobę. Pozwala to przyspieszyć pracę i zaoferować wcześniejsze zakończenie projektu.
