Zarządzanie projektem – praca pełna wyzwań!

PROJECT MANAGER:
PRACA KIEROWNIKA PROJEKTU

O pracy PMa

O czym powinieneś wiedzieć, pracując na stanowisku kierownika projektów? Jak wygląda zarządzanie projektami?

CZYTAJ WIĘCEJ

O rekrutacji

Jak wygląda rekrutacja na stanowiska, związane z project managementem? Jak przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej?

CZYTAJ WIĘCEJ

Kariera

Marzysz o pracy jako Kierownik Projektu? Masz doświadczenie w zarządzaniu projektami? Sprawdź oferty pracy dla PMa!

CZYTAJ WIĘCEJ

Ile zarabia Project Manager?

Kierownicy projektów to poszukiwani przez pracodawców specjaliści posiadający nie tylko szeroką wiedzę, ale również zdolności przywódcze. Ile zarabia się w tym zawodzie?

Z ankiet przeprowadzonych w lutym 2019 roku wynika, że mediana zarobków kierowników projektów wynosi 6250 złotych brutto miesięcznie. Zdecydowanie wyższe są pensje project managerów w sektorze IT, gdzie mediana utrzymywała się na poziomie 11 300 złotych.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Oferty pracy z branży project management

- iRekruter Sp. z o.o.
  
  Kierownik Projektu
  
  mazowieckie/ Warszawa
  
  zarządzanie zespołem projektowym zapewnienie dostarczenia sprintu projektu na czas motywowanie zespołów do koncentrowania się na osiągnięciu wyznaczonego celu utrzymywanie wydajność pracy zespołu prowadzenie etapowe projektów w...
  
  Aktywne od: wczoraj
  Poznaj szczegóły
- Luxoft
  
  Project Manager
  
  śląskie/
  
  Coordinate and run workgroup and Steerco meetings; Steerco decks preparation; Project plans, summary notes, actions, risks and issues tracking, etc. project artifacts maintenance; Updates and follow-up with workgroup members and Subject Matter...
  
  Aktywne od: wczoraj
  Poznaj szczegóły
- Luxoft
  
  Project Manager
  
  małopolskie/
  
  Coordinate and run workgroup and Steerco meetings; Steerco decks preparation; Project plans, summary notes, actions, risks and issues tracking, etc. project artifacts maintenance; Updates and follow-up with workgroup members and Subject Matter...
  
  Aktywne od: wczoraj
  Poznaj szczegóły
- Luxoft
  
  Project Manager
  
  łódzkie/
  
  Coordinate and run workgroup and Steerco meetings; Steerco decks preparation; Project plans, summary notes, actions, risks and issues tracking, etc. project artifacts maintenance; Updates and follow-up with workgroup members and Subject Matter...
  
  Aktywne od: wczoraj
  Poznaj szczegóły
- Luxoft
  
  Project Manager
  
  warmińsko-mazurskie/
  
  Coordinate and run workgroup and Steerco meetings; Steerco decks preparation; Project plans, summary notes, actions, risks and issues tracking, etc. project artifacts maintenance; Updates and follow-up with workgroup members and Subject Matter...
  
  Aktywne od: wczoraj
  Poznaj szczegóły
- Luxoft
  
  Project Manager
  
  pomorskie/
  
  Coordinate and run workgroup and Steerco meetings; Steerco decks preparation; Project plans, summary notes, actions, risks and issues tracking, etc. project artifacts maintenance; Updates and follow-up with workgroup members and Subject Matter...
  
  Aktywne od: wczoraj
  Poznaj szczegóły
ZOBACZ WSZYSTKIE OGŁOSZENIA

Wymagania pracodawców

Osoby na stanowiskach project managerów, oprócz doświadczenia, muszą dysponować szeregiem umiejętności. Wśród nich są zarówno te z obszaru kompetencji miękkich, jak i twardych. Zakres obowiązków i spektrum zadań stawianych przed kierownikami projektów są określone szeroko, zatem firmy przywiązują dużą wagę do procesu selekcji i bardzo dokładnie opisują wymagania wobec pracownika. Oto najbardziej istotne z nich.

Doświadczenie

Zebrane dotychczas doświadczenie to jeden z kilku warunków zatrudnienia. Nie stosuje się sztywnych zasad, pracodawcy jednak wymagają co najmniej dwuletniej pracy przy zarządzaniu projektami.

Metodyka pracy

Podstawowa wiedza project managera musi obejmować znajomość metodyki zarządzania i modelowania procesów biznesowych. Mile widziane są również certyfikaty poświadczające praktyczną wiedzę, np. PRINCE2 czy PMI PMP.

Wykształcenie

Pracodawcy zdecydowanie preferują kandydatów z wykształceniem wyższym. W ogłoszeniach o pracę najczęściej wymaga się ukończenia zarządzania, marketingu lub kierunku pokrewnego.

Komunikacja

Project manager sprawuje kontrolę nad szeregiem zadań realizowanych przez duże i złożone zespoły. Musi zatem być otwarty, umieć porozumiewać się z ludźmi, jasno komunikować swoje myśli i oczekiwania.

Zakres obowiązków project managera

Co wchodzi w zakres codziennych obowiązków kierownika projektu?
Czym w firmie zajmuje się pracownik na tym stanowisku?

Planowanie i kierowanie

Project manager opracowuje zakres działania i harmonogram, zgodnie z którym powinien posuwać się tok prac. Wspólnie z komitetem sterującym tworzy także budżet, dzięki czemu zapewnione jest finansowanie poszczególnych etapów.

Zarządzanie projektami

Kierownik projektu odpowiada za bieżące zarządzanie projektem i kieruje podległym sobie zespołem. Wykorzystuje do tego metodyki stosowane na całym świecie (np. PRINCE2) lub wewnętrzne regulacje, opracowane przez daną firmę.

Monitoring i raportowanie

Do zadań project managera należy również prowadzenie monitoringu oraz kontrolowanie postępu prac i weryfikacja dotychczasowych osiągnięć. Wiąże się to ze zbieraniem danych, opracowywaniem ich i raportowaniem komitetowi sterującemu.

Zarządzanie ludźmi

Projekty realizowane są przez zespoły złożone z przedstawicieli wielu zawodów. Komunikacja, przepływ informacji, rozdzielanie zadań i ustalanie osób odpowiedzialnych za dane czynności to kolejne obowiązki w pracy kierownika.

Co pracodawcy oferują project managerom?

Główne zasady, na jakich zatrudnia się kierowników projektów, są wspólne dla zdecydowanej większości ofert pracy. Oto kilka, występujących najczęściej.

Umowa o pracę

Jest to dominująca forma zatrudnienia oferowana kandydatom. Inne rodzaje współpracy występują rzadziej, należą do nich głównie kontrakty B2B.

Umowa o pracę

Jest to dominująca forma zatrudnienia oferowana kandydatom. Inne rodzaje współpracy występują rzadziej, należą do nich głównie kontrakty B2B.

Bonusy pozapłacowe

Pakiet benefitów, w skład którego wchodzą między innymi prywatna opieka medyczna, ubezpieczenie, abonamenty sportowe czy zniżki na firmowe produkty.

Bonusy pozapłacowe

Pakiet benefitów, w skład którego wchodzą między innymi prywatna opieka medyczna, ubezpieczenie, abonamenty sportowe czy zniżki na firmowe produkty.

Udogodnienia i wsparcie

Przedsiębiorcy oferują również dofinansowanie do kursów językowych, urlopów, nauki (studiów i egzaminów na uprawnienia branżowe) czy wyjazdów dla dzieci pracowników.

Udogodnienia i wsparcie

Przedsiębiorcy oferują również dofinansowanie do kursów językowych, urlopów, nauki (studiów i egzaminów na uprawnienia branżowe) czy wyjazdów dla dzieci pracowników.

Krótszy czas pracy

Coraz częściej spotyka się stosowanie krótszego czasu pracy bez zmniejszenia wynagrodzenia. Dniami, w których nie obowiązuje kodeksowe 8 godzin, są zazwyczaj piątki.

Krótszy czas pracy

Coraz częściej spotyka się stosowanie krótszego czasu pracy bez zmniejszenia wynagrodzenia. Dniami, w których nie obowiązuje kodeksowe 8 godzin, są zazwyczaj piątki.

Branża project management w liczbach

Około 1/3 pracowników na stanowiskach project managerów może pracować zdalnie.

Egzamin Project Management Professional zawiera 200 pytań. Aby go zdać, trzeba odpowiedzieć poprawnie na 106 z nich.

48% wszystkich zatrudnionych na stanowiskach project managerów stanowią kobiety.

Project Management Institute, organizator kursów PMP, wycenia możliwość podejścia do egzaminu na 555 dolarów.

Posiadacz certyfikatu PMP, zgodnie z ankietami zebranymi od kierowników projektów, zarabia o około 20% więcej od osoby nieposiadającej takiego dokumentu.

Zarządzenie projektami: według PRINCE2

Przygotowanie projektu (PP)

Proces wdrażany jeszcze przed zapadnięciem decyzji o podjęciu prac. Ma na celu weryfikację zasadności danego projektu, ustalenie jego zakresu, wyznaczenie osób odpowiedzialnych i zaplanowanie czynności inicjujących.
Zarządzanie strategiczne projektem (ZSP)

Po pomyślnej weryfikacji następuje powołanie komitetu sterującego, będącego „właścicielem” projektu. Członkowie komitetu wspólnie sprawują strategiczny nadzór nad wszystkimi cyklami życia programu i każdą fazą realizacji.
Inicjowanie projektu (IP)

Proces następujący po wydaniu zgody przez komitet sterujący. Ma na celu osiągnięcie kilku celów: oszacowanie zysków, strat i ryzyka, opracowanie mechanizmu przepływu informacji i sposobu mierzenia postępów.
Sterowanie etapem (SE)

Celami procesu SE są m.in. bieżąca kontrola ryzyka, weryfikowanie uzasadnienia biznesowego, koncentracja działań na produktach powstałych w czasie prac oraz zapewnienie efektywnej pacy zespołu. Na tym etapie określa się również zadania kierownictwa projektu, do których należą monitoring postępów, raportowanie czy ocena realizacji prac.
Zarządzanie dostarczaniem produktów (ZDP)

ZDP postrzegane jest jako etap opracowania formalnych wytycznych dotyczących akceptowania, wykonywania i dostarczania wyników zrealizowanych zadań. Celami ZDP są: zapewnienie przepływu informacji odnośnie stanu realizacji poszczególnych zagadnień wchodzących w skład projektu czy potwierdzenie zgodności produktów z założeniami.
Zarządzanie końcem etapu (ZKE)

Podstawowy cel ZKE to kontrolowane rozpoczęcie procesu zakończenia etapów projektu, przygotowanie planu zamykania poszczególnych zadań oraz dostarczenie komitetowi sterującemu wszystkich niezbędnych informacji, które potrzebne są do oceny dalszej przydatności i wykonalności projektu.
Zamykanie projektu (ZP)

Najważniejszym celem tego procesu jest kontrolowane zamknięcie projektu. Wykonuje się to po uzyskaniu uprzedniej akceptacji odbiorcy produktu oraz przeprowadzeniu oceny i rewizji wyników względem przyjętych na początku założeń. Decyzję o zamknięciu podejmuje komitet sterujący.