W branżach, które opierają się o prowadzone projekty, toczą się wciąż rozmowy, czy bardziej odpowiednie są tradycyjne metodyki zarządzania, czy raczej te zwinne. Przeciwnicy Agile czy Scram uważają nawet, że te metodyki nie powinno się nazywać zarządzaniem. Zwolennicy natomiast nawołują do tego, aby porzucić metody tradycyjne na rzecz nowych.

Które rozwiązanie powinien wybrać kierownik projektu?

Kierownik projektu nie powinien kierować się modą ani poleceniami. Powinien kierować się własnym doświadczeniem oraz potrzebami branży. Zdecydowanie powinien zapoznać się z każdym z tych stylów zarządzania. Niekiedy dobrym pomysłem jest połączenie wiedzy z tych dwóch podejść, jednak zawsze należy robić to rozsądnie oraz wiedzieć, po co się sięga po takie rozwiązania. Dlatego tak niezbędne jest poznanie każdego z nich.

Zarządzanie w modelu tradycyjnym to korzystanie z gotowych metodyk, które mają uporządkować proces zarządzania. Można je przyrównać do przepisów na ciasto, w których krok po kroku mamy opisane co po kolei należy dodać. Oczywiście kierownik projektu powinien umieć określić, czy aktualna sytuacja wymaga użycia danych środków, jednak zestaw gotowych narzędzi bardzo ułatwia mu pracę. W metodykach zwinnych liczą się znacznie bardziej wartości niż konkretne rozwiązania. Dlatego metodyki te dają znacznie więcej dowolności w działaniu. Są chętnie wykorzystywane w branży IT.